tag:blogger.com,1999:blog-32208419591197048372024-03-05T13:12:49.962+00:00Gestãoplus EdiçõesBertrandhttp://www.blogger.com/profile/00398994739588720346noreply@blogger.comBlogger59125tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-51465593911040369292012-07-03T15:13:00.002+01:002012-07-03T15:13:28.425+01:00Imprensa: «Brandwashed»<br />
Leia <a href="http://www.ionline.pt/boa-vida/martin-lindstrom-65-das-marcas-compramos-adulto-foram-decididas-aos-6-anos">aqui</a> o artigo e entrevista ao autor Martin Lindstrom, no jornal i sobre o livro mais recente da Gestãoplus, <em>Brandwashed – Os Truques de Marketing que as Empresas usam para Manipular as Mentes.</em><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTeL3Yrs4FXqa1JyekmPgpyTSNh_4eJiI2OTYzNZCZ1N18KfUg8a3BJrJQ6rWBnpSv1nNNqwCPW-_gv_iYgbFx9U5NyFRWMwG1kTABV8d683_4FyXU85IWtuViDrx9OWFOgAWDHQY1962U/s1600/Brandwashed.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" sca="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTeL3Yrs4FXqa1JyekmPgpyTSNh_4eJiI2OTYzNZCZ1N18KfUg8a3BJrJQ6rWBnpSv1nNNqwCPW-_gv_iYgbFx9U5NyFRWMwG1kTABV8d683_4FyXU85IWtuViDrx9OWFOgAWDHQY1962U/s320/Brandwashed.jpg" width="204" /></a></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-74015254533242742092012-06-27T12:33:00.002+01:002012-06-27T12:33:49.900+01:00Imprensa: «A Terceira Alternativa»<h3>
«Um método inovador</h3>
<h4>
A Terceira Alternativa inspira-nos a pensar de forma diferente para resolver problemas.</h4>
"Temos de pôr de lado as nossas diferenças (geográficas, linguísticas, económicas, políticas e culturais) e trabalhar juntos para criar soluções mais fortes do que os problemas que enfrentamos." - Muhammad Yunus, Economista e Prémio Nobel da Paz.<br />Costuma-se dizer que nos conflitos há apenas duas alternativas: a "nossa" solução e a solução "dos outros". E, enquanto se debate quem tem a melhor solução e qual deve ser adoptada, o conflito agrava-se em vez de se resolver.<br />Neste livro, Stephen Covey, um dos autores de gestão e desenvolvimento pessoal de maior sucesso, apresenta um método inovador, prático e eficaz para atingir soluções consensuais e produtivas: a Terceira Alternativa. Através deste método, ninguém tem de ceder e todos saem a ganhar.<br />Num mundo cada vez mais dominado pelo conflito e pela agressividade, o método da Terceira Alternativa (já utilizado por vários pensadores e líderes) desafia-nos a pensar de uma forma que promove a criatividade e a harmonia. Recorrendo a exemplos de casos ocorridos ao longo das suas décadas de experiência como consultor em algumas das empresas de maior sucesso no mundo, Covey mostra como o método da Terceira Alternativa oferece oportunidades raras e enriquecedoras de crescimento profissional e pessoal. Este livro apresente um paradigma do futuro: uma definição nova e mais abrangente de sucesso, convidando os leitores a reavaliar as suas prioridades, a desenvolver as suas mentalidades e a enriquecer as suas competências.»<br />
<strong><em>Human Resources Portugal</em></strong><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFAowOkA8IbchmjQJkokxKVhSb9kPW_PPzbU-7Q08ZeZ9keMHakjPmfIikMWGRWwkfp3PjGvuoJDNGetyRlXOIVvTT-2nk3seFx5vZQbTDMBn2l_oLUfr3DFWkie5-TsD73KG2a7BmYWaJ/s1600/TerceiraAlternativa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFAowOkA8IbchmjQJkokxKVhSb9kPW_PPzbU-7Q08ZeZ9keMHakjPmfIikMWGRWwkfp3PjGvuoJDNGetyRlXOIVvTT-2nk3seFx5vZQbTDMBn2l_oLUfr3DFWkie5-TsD73KG2a7BmYWaJ/s320/TerceiraAlternativa.jpg" vca="true" width="204" /></a></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-80391709697833153292012-06-12T12:32:00.001+01:002012-06-12T12:32:42.038+01:00Imprensa: «O Livro da Selva Empresarial»«Como lidar com um chefe que delega incessantemente e que não lhe dá um minuto de trégua? Deve aceitar trabalhar para uma empresa sem ser remunerado? Como deixar de ser mal pago e ser notado pelas chefias? Estas são algumas das questões a que "O Livro da Selva Empresarial" procura dar resposta. O livro apresenta reflexões, exemplos práticos e relatos de casos das empresas. É uma sátira divertida que pretende inspirar os leitores a construir uma carreira de sucesso sem ser devorado pelo caminho. Isto porque, como afirma Liliana Silva Cerqueira, "os dinossauros não só desapareceram como estão aí, cada vez mais ferozes e devastadores!"» <strong><em>Marketeer</em></strong><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzXej0Kk8HGN8UJKkB4ZknRl1RXsAm3qHD7jG0S8YdjTpa8ivWXocBVoLc0U12TyAOLjI0kJjeZpgCN5DbaTYFz-VNPN7vte_IaCpxeofh7HxVFkKOYZdwyNTi0ci6fSRfAxk8v7pVvIIs/s1600/Capa_Selva_Empresarial.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" fba="true" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzXej0Kk8HGN8UJKkB4ZknRl1RXsAm3qHD7jG0S8YdjTpa8ivWXocBVoLc0U12TyAOLjI0kJjeZpgCN5DbaTYFz-VNPN7vte_IaCpxeofh7HxVFkKOYZdwyNTi0ci6fSRfAxk8v7pVvIIs/s320/Capa_Selva_Empresarial.jpg" width="211" /></a></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-11720731117604262882011-12-09T14:26:00.002+00:002011-12-09T14:26:55.687+00:00Imprensa: «Buyology»<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkVhOX7hQdd5Vxk0LKAwWhADNzWsC9iXg-_9Zftbbt0k5ZhMKvDORaWKeFkjOmuiod2t8CLX7d9tirCDo33C1kWM1u3asLbNzAvwmcQxGJNaVHqS6mrfmUN4spuy0AaHlpKtqJ3_0b_EyG/s1600/9789898115300.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" mda="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkVhOX7hQdd5Vxk0LKAwWhADNzWsC9iXg-_9Zftbbt0k5ZhMKvDORaWKeFkjOmuiod2t8CLX7d9tirCDo33C1kWM1u3asLbNzAvwmcQxGJNaVHqS6mrfmUN4spuy0AaHlpKtqJ3_0b_EyG/s200/9789898115300.jpg" width="135" /></a></div>«Publicado em 2008, "Buyology" é um dos livros que tem influenciado o marketing nos últimos anos, colocando em causa muitas das convicções sobre o processo de tomada de decisão dos consumidores. Aliás, o principal objectivo desta obra é precisamente preencher as lacunas existentes na explicação do comportamento dos consumidores, utilizando o Neuromarketing.<br />
O Neuromarketing é definido pelo autor como a conjugação de conhecimentos médicos, tecnológicos e de marketing, aos quais se acrescenta a possibilidade de analisar o cérebro de forma a compreender o que o estimula. Num mundo repleto de mensagens publicitárias de todo o tipo, com largo espectro de design de produtos e inúmeros contextos de decisão de compra, estudar a forma como o cérebro reage e escolhe - é essendial para os marketeers. Como é fácil de compreender trata-se de uma evolução na abordagem ao consumidor que tem o potencial de ser utilizado de forma nociva, o que acarreta uma responsabilidade ética. Porém, esta nova tecnologia pode ajudar a compreender como reagimos e decidimos, tornando o consumidor mais consciente e menos vulnerável às "armadilhas" das empresas, dos políticos ou de outras organizações.<br />
Lindstrom realizou vários estudos ao longo de três anos, que envolveram cerca de 2000 pessoas e relata-os neste livro, que é muito divertido e informativo. Abordam-se experiências que medem reacções em relação a logotipos, odores, rituais, religiões e mensagens subliminares. Já se sabia que as marcas geravam emoções, mas ainda não tinha sido possível medir exactamente esse envolvimento. Destaca-se a importância da dopamina, dos neurónios-espelho e dos marcadores somáticos nas decisões de consumo, decisões essas que podem demorar apenas 2,5 segundos. E ficamos também a saber que os "focus gropus" e os estudos de mercado são praticamente inúteis e até mesmo perigosos.<br />
"Buyology" é uma obra muito influenciada pelo trabalho de António Damásio e é recomendado por Seth Godin e Philip Kotler. A sua conclusão mais importante é que, como consumidores, não coincide o que dizemos com o que sentimos ou fazemos. Trata-se de um livro obrigatório que só peca por ser algo superficial na descrição que faz de parte dos estudos efectuados, pelo que algumas conclusões acabam por carecer de sustentação.»<br />
<strong>Filipe Garcia, <em>Jornal de Negócios</em></strong>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-674796491648375112011-10-13T16:34:00.000+01:002011-10-13T16:34:16.869+01:00Destaque: «A Bola Não Entra por Acaso»<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxJmwIrWFShJeINtcS_q3Eg-IzGAIO1vY3sdXXjMz1pDD4umK_GBn1pFSwXy1USIqcE-1i6IpsZFxdSRr0lig' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-33683459847939175872011-10-04T16:10:00.000+01:002011-10-04T16:10:50.682+01:00Novidade de outubroEspreite <a href="http://gestaoplusedicoes.blogspot.com/p/novidades.html">aqui</a> as novidades da Gestãoplus para este mês.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-24951882179393622202011-09-21T10:57:00.001+01:002011-09-21T10:57:53.283+01:00Imprensa: «A Tribo Sempre Fizemos Assim»<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUDK4EjibLupMTHtAQx932LaDjUOMxW5eGss2kNtD4hh3rmvddlCJFpXMZ_M93lSBGgJ4co02NtF-HzvVL1xqRRPHUAI4YEbis8DJGo3zzkQaVhTZYqrWb8mFbCvaSBnlUBHC2BRyAwXvY/s1600/capa_TriboSempreFizemos.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" hca="true" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUDK4EjibLupMTHtAQx932LaDjUOMxW5eGss2kNtD4hh3rmvddlCJFpXMZ_M93lSBGgJ4co02NtF-HzvVL1xqRRPHUAI4YEbis8DJGo3zzkQaVhTZYqrWb8mFbCvaSBnlUBHC2BRyAwXvY/s200/capa_TriboSempreFizemos.jpg" width="133" /></a></div>«Apesar do título <em>sui generis</em>, <em>A Tribo Sempre Fizemos Assim</em>, o que pode provocar uma estranheza no candidato a leitor, o subtítulo revela o propósito da obra: estratégias para se adaptar a um mundo em constante mudança. A ideia dos autores foi a de explicar através de uma história/fábulo as práticas de management. Assim, tens uma narrativa, ou melhor, uma alegoria "divertida e provocante" sobre uma tribo chamada "Sempre-fizemos-assim" que a determinada altura se vê a braços com uma crise de sucessão. O problema do líder da tribo, Fernando, era escolher entre um dos seus filhos. Cada qual com características diferentes. Enquanto não resolve o problema de sucessão, a tribo é apanhada por uma série de problemas e crises.<br />
É assim com esta fábula, que o leitor vai encontrando verdadeiras metáforas das problemáticas e soluções das empresas no dia-a-dia, sobretudo na época de crise que atualmente vivemos.»<br />
<strong><em>Negócios&Franchising</em></strong>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-61701509309229050082011-09-13T12:24:00.000+01:002011-09-13T12:24:55.052+01:00Imprensa: «A vida imita o xadrez»<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGdZCTFfeP_Uu0r1dJEEOus6qBoGlDwyn2LdxVWh8Kbtri_9RC_87pLCmP8ElGBoS_l3eDjT3cRbjPWmmRvZCMDav1rIxfoFah33SBOLNqdXuerYbLhyphenhyphenO6ZTaQXsgPXPHBShtKOxlQjopV/s1600/capa_VidaImitaXadrez.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" rba="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGdZCTFfeP_Uu0r1dJEEOus6qBoGlDwyn2LdxVWh8Kbtri_9RC_87pLCmP8ElGBoS_l3eDjT3cRbjPWmmRvZCMDav1rIxfoFah33SBOLNqdXuerYbLhyphenhyphenO6ZTaQXsgPXPHBShtKOxlQjopV/s200/capa_VidaImitaXadrez.jpg" width="131" /></a></div>«Foi campeão de xadrez durante a adolescência, numa União Soviética fanática pelo jogo. A experiência levou Garry Kasparov a escrever a obra A vida imita o xadrez, demonstrando com clareza que há fortes semelhanças entre as jogadas e regras do xadrez e os movimentos certeiros que fazemos quotidianamente no trabalho e na vida. Aclamado pelo "Wall Street Journal", o livro de Kasparov é uma sinopse das mais importantes lições de estratégia que este campeão mundial aprendeu e que aqui partilha. Num estilo vivaz e original, aqui são revelados os aspetos fundamentais da arte da estratégia e a forma como se pode otimizar a memória, a intuição e a imaginação para alcançar objetivos.»<br />
<strong><em>Expresso</em></strong>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-5393739694736624682011-09-02T14:36:00.000+01:002011-09-02T14:36:08.557+01:00Imprensa: «Storytelling – A Magia das Palavras»<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGzEI8zbI_prEctrFTNVH18DdZkY9aNHQ3WzfTk68D3xjA1bQvTnI_c2XnkkDvKCIie9VZK-Kaj4hXWC33FgIctmVdnb1eUECAoBUg-0kFAEFUmreswdfZsisYegx00Ge86q9xm0aUVCvi/s1600/capa_Storytelling.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGzEI8zbI_prEctrFTNVH18DdZkY9aNHQ3WzfTk68D3xjA1bQvTnI_c2XnkkDvKCIie9VZK-Kaj4hXWC33FgIctmVdnb1eUECAoBUg-0kFAEFUmreswdfZsisYegx00Ge86q9xm0aUVCvi/s200/capa_Storytelling.jpg" width="133" xaa="true" /></a></div>
“Storytelling – A Magia das Palavras” é uma edição da GestãoPlus de autoria de Gabriel García de Oro, criativo da empresa OgilvyOne, com formação em filosofia e vasta experiência em comunicação e marketing.Um livro que inclui cerca de 50 contos, com as caraterísticas de fábulas, “faits divers” históricos e anedotas, normalmente apresentados nas melhores escolas de negócios do mundo. Conteúdos que aparentemente parecem pertencer a uma história infantil, contêm, na verdade, uma importante lição sobre como sobreviver numa empresa. “Para passar o dia sentado sem fazer absolutamente nada … é preciso estar sentado muito alto”.Explicações que Gabriel García de Oro apresenta de forma descontraída, clara e breve “porque, por vezes, uma história bem contada consegue aquilo que uma demorada explicação não consegue”.<br />
<strong><em>Jornal da Madeira</em></strong><br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-22826905069932163152011-08-11T08:55:00.000+01:002011-08-11T08:55:57.397+01:00Novidades para setembro<a href="http://gestaoplusedicoes.blogspot.com/p/novidades.html">Espreite por aqui e conheça a novidade da Gestãoplus para setembro.</a><br />
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-5574757580185239102011-07-13T12:39:00.000+01:002011-07-13T12:39:12.742+01:00Sobre J. R. ZylaConheça o autor de «Quando Deus Não Estava a Ver, o Diabo Inventou os Negócios»:<br />
<a href="http://www.jrzyla.com/index_engl.html">http://www.jrzyla.com/index_engl.html</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-67380189523972060492011-06-27T08:53:00.000+01:002011-06-27T08:53:51.734+01:00Análise à filosofia das empresas de hojeÉ a proposta que lhe apresentamos este mês com a novidade da Gestãoplus para julho. <a href="http://gestaoplusedicoes.blogspot.com/p/novidades.html">Aqui</a>.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-3171527235194813582011-05-31T14:34:00.001+01:002011-05-31T14:35:13.720+01:00Novidades de junho<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Os tempos mudam, mas algumas empresas não. Pelo contrário, resistem à mudança, com o lema de que «em equipa que ganha não se mexe». Mesmo quando a equipa já deixou de ser ganhadora há algum tempo, mesmo quando estratégias que funcionavam num dado momento da história da empresa deixaram de fazer sentido face aos novos desafios. A mudança é difícil, sobretudo quando não se sabe o que deve ser mudado ou como, pelo que a capacidade de se inovar e de se adaptar acaba por sofrer as consequências dessa falta de visão. O livro <i style="mso-bidi-font-style: normal;">A Tribo Sempre-Fizemos-Assim</i>, que a Gestão Plus lança este mês é uma alegoria divertida e provocante sobre a mudança, a inovação e a perspetiva. <a href="http://gestaoplusedicoes.blogspot.com/p/novidades.html">Espreite aqui</a> para saber tudo sobre esta novidade.</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-23366474666960313062011-04-29T11:53:00.000+01:002011-04-29T11:53:34.930+01:00Feira do Livro de Lisboa 2011Inaugurada a 81ª Feira do Livro de Lisboa, esperamos pela sua visita no stand B10, no espaço do Grupo Porto Editora. Poderá consultar o Livro do Dia na área criada para o propósito, na coluna da direita deste blogue.<br />
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Esperemos que encontre no nosso stand aquele livro que andava à procura!Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-4303330072650668992011-04-28T12:50:00.000+01:002011-04-28T12:50:44.049+01:00Feira do Livro de Lisboa - Livro do DiaA partir de hoje e durante a Feira do Livro de Lisboa, passaremos a divulgar o Livro do Dia da GestãoPlus:<br />
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O Livro do Dia de hoje, 28 de Abril:<br />
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<div style="text-align: center;"><strong>Autoliderança</strong></div><div style="text-align: center;">Ken Blanchard</div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;">Preço Capa – € 12,00</div><div style="text-align: center;">Preço Dia – € 7,20</div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhW-x9B5Q5X7mXWQ6fxqI2E8EckmV_mRXFrduWvZWZt72KH5YJPW0rniLMZBDfAytFl_xYkpXJyfbw-TFDv2dmprmdlDK3SNVhLO0ISSOP08aB-N3IW65rm1b-faSaQXGYshhDmvzY4dzt4/s1600/capa_Autolideranca.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200px" j8="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhW-x9B5Q5X7mXWQ6fxqI2E8EckmV_mRXFrduWvZWZt72KH5YJPW0rniLMZBDfAytFl_xYkpXJyfbw-TFDv2dmprmdlDK3SNVhLO0ISSOP08aB-N3IW65rm1b-faSaQXGYshhDmvzY4dzt4/s200/capa_Autolideranca.jpg" width="135px" /></a></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-19738872649425065832011-03-11T12:38:00.001+00:002011-03-11T12:45:15.774+00:00Imprensa: Entrevista Álex Rovira<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho4ZFgLgnb_9EWr8-y87AYysH7PvuF_r4eBY69arhKj4BOXUqIwequuq4us_2w7T-xTkEB05WkMWLWXnMRJSJZnZcvxGAM0yULtJGW_b8RwPi2GKm8TUCy56hArRMTrb0uYGzmHzzYE8lB/s1600/Alex+Rovira+Celma.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" q6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho4ZFgLgnb_9EWr8-y87AYysH7PvuF_r4eBY69arhKj4BOXUqIwequuq4us_2w7T-xTkEB05WkMWLWXnMRJSJZnZcvxGAM0yULtJGW_b8RwPi2GKm8TUCy56hArRMTrb0uYGzmHzzYE8lB/s200/Alex+Rovira+Celma.jpg" width="169" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">«<span style="font-size: large;">O lado bom das coisas</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">“Uma crise é uma mudança inesperada e que obriga a redefinir os valores e a maneira de entender o mundo.” Quem o diz é Álex Rovira, o conhecido autor e conferencista espanhol, que publicou recentemente em Portugal dois livros, um deles chamado <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Uma Boa Crise</i>. Quem o lê ou o ouve falar nota-lhe facilmente uma especial capacidade para ver o lado bom das coisas.</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong>Aproveito o título de um dos dois livros que publicou recentemente em Portugal para lhe perguntar: o que é que uma crise pode ter de bom?</strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Pode ser boa, mas mais, pode ser uma ruptura. Não é uma desgraça, uma perda definitiva, como a morte de alguém. Confunde-se crise com desgraça. Uma crise é uma mudança quase sempre inesperada, obriga a redefinir os valores, a maneira de entender o mundo, as crenças e as atitudes. Neste sentido pode ser boa, harmoniza-nos, torna-nos mais humanos, faz cada um de nós ser mais pessoa.</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">[...]</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong>Numa crise financeira global como a de agora, o que é que vê de positivo?</strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Comprámos com dinheiro que não tínhamos coisas de que não necessitávamos para impressionar quem não conhecíamos ou não nos caíam bem, e assim ficámos com activos que não valem o que custaram. Tudo uma mentira. Inteligência sem amor é especulação, e o problema que temos hoje é de pura especulação, porque poucos quiseram tirar e ficaram com o dinheiro de muitos, e no fim paga a boa gente. A crise é boa se servir para regular, evitar a indecência, a falta de moralidade, a avareza e a estupidez.</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">[...]</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong>Desde os seus primeiros livros que os leitores se habituaram a que veja o lado bom das coisas. Como desenvolveu essa capacidade?</strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Desenvolvi-a porque na minha vida sofri muito. Numa situação dessas uma pessoa ou mata-se ou tenta encontrar um sentido para a vida, para seguir e converter esse sofrimento em amor e criatividade para com os que a rodeiam.</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">[...]</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong>Como vê o mundo das empresas, onde milhões de pessoas passam boa parte do tempo das suas vidas?</strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Há de tudo, empresas com critérios de gestão fantásticos, humanas, que sabem que têmde ganhar dinheiro mas tentam que os empregados se realizem. E há empresas perversas, psicopáticas, que maltratam, manipulam e mentem. Mas há uma evolução. Há muita gente a viver numa jaula de ouro... De que me serve ganhar a vida se estou a perdê-la? Muita gente faz esta pergunta.</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">[...]</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong>Os seus livros já mudaram a vida de muita gente...</strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Tenho mais de 30 mil cartas e e-mailes de leitores, com histórias de mudança de vida. Emociono-me muito. Vejo isso com muita gratidão e perplexidade. Se um dia perdesse esta emoção haveria de converter-me num cretino. Mas como me psicanaliso e não deixo de analisar-me, acredito que isto é a vacina para evitar a estupidez e chegar ao êxito.</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
[...]»</div><strong><em>Human</em>, Fevereiro de 2011</strong><br />
<br />
<strong><span style="color: #666666;">Obras do autor editadas pela Gestãoplus:</span></strong><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1RFHLRRHcq_itSt9dWppYXA67KgW-zk8fRpxiuI6QdETjLUNxUmR1eMMSw7rUGJCImeFzYBBFD4sKKc7eW2ZUnUjC5wVRqEvJs9nM0ZNCDPaKmrsqG26dFLPKt3R4ylUGa4gKpwRuQ_oN/s1600/capa_BoaSorte.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" q6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1RFHLRRHcq_itSt9dWppYXA67KgW-zk8fRpxiuI6QdETjLUNxUmR1eMMSw7rUGJCImeFzYBBFD4sKKc7eW2ZUnUjC5wVRqEvJs9nM0ZNCDPaKmrsqG26dFLPKt3R4ylUGa4gKpwRuQ_oN/s200/capa_BoaSorte.jpg" width="135" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeZiVwP1ZGeUwHY30FEH814ikE0fsSqhm6HgDfyE4wFN0R69jswcEtXNZbTdKpzku83Anbma7uzlWfqDqJeInIv0AaOliwAJS9pWyKT7X8ekpnC2CED4gBB_COkSkh3vuPaule-hZgvCJw/s1600/capa_SetePoderes.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" q6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeZiVwP1ZGeUwHY30FEH814ikE0fsSqhm6HgDfyE4wFN0R69jswcEtXNZbTdKpzku83Anbma7uzlWfqDqJeInIv0AaOliwAJS9pWyKT7X8ekpnC2CED4gBB_COkSkh3vuPaule-hZgvCJw/s200/capa_SetePoderes.jpg" width="135" /></a></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-27541011827948943582011-02-28T15:49:00.000+00:002011-02-28T15:49:32.327+00:00Novidades de MarçoAo longo da História as fábulas têm constituido importantes fontes de ensinamento tanto para as crianças como para os adultos. Esta afirmação é igualmente verdadeira para o mundo dos negócios. Muitas vezes uma história bem contada é muito mais eficiente do que uma explicação demorada cheia de conceitos difíceis de apreender. O livro que a Gestãoplus lança este mês ajudá-lo-á a conhecer o conceito de <em>storytelling </em>aplicado hoje em dia em muitas empresas através de uma antologia de contos, fábulas e anedotas que ensinam importantes lições para se sentir motivado no seu trabalho e comunicar melhor com os seus colegas e colaboradores. <a href="http://gestaoplusedicoes.blogspot.com/p/novidades.html">AQUI</a>.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-80666909309723625452011-02-17T10:30:00.000+00:002011-02-17T10:30:07.081+00:00Imprensa: «A Fraude Inocente»<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgb5BB09n5_1eAtBcAYiyR5J0V46CFfifiCEqiVA5EbdON9SBATRvEFTdtlfgNnHb4nCgg2PY53vlyhoryZJbTUDJ6SK0Nj5bM4ln3vcOjHvsLKNZq3_W_ldqHyIDtSqTAGGiGCvsYyVzBn/s1600/capa_FraudeInocente.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" j6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgb5BB09n5_1eAtBcAYiyR5J0V46CFfifiCEqiVA5EbdON9SBATRvEFTdtlfgNnHb4nCgg2PY53vlyhoryZJbTUDJ6SK0Nj5bM4ln3vcOjHvsLKNZq3_W_ldqHyIDtSqTAGGiGCvsYyVzBn/s200/capa_FraudeInocente.jpg" width="135" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong>A Fraude Inocente</strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">O crescimento das grandes empresas e o futuro da democracia</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">«“Uma comunidade funcional liberal nos Estados Unidos, social-democrata ou socialista na Europa e no Japão, sujeita a economia e outros sectores à perspectiva do bem comum. Reside aqui um grande erro. Aquilo que se apresenta como um bem comum pode reflectir apenas uma tendência normal para uma expressão e acção em benefício próprio”.</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Esta é uma das muitas frases perspicazes desta curta obra de Galbraith, um dos mais respeitados economistas do século XX, que neste livro apresenta a diferença que existe entre percepção e realidade do sistema económico (sobretudo norte-americano). “O que prevalece na vida real não é a realidade, mas a tendência do momento e o interesse financeiro”, diz. Conhecido por “não ter papas na língua”, este economista, que tem o poder de nos envolver nas suas palabras, apresenta a aparente contradição (“Como pode a fraude ser inocente?”) do actual sistema económico afirmando que “o papel da empresa na socidade é um exemplo gritante da fraude inocente”.</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">De leitura fluente esta obra, que foi a última das 40 obras de Galbraith (1908-2006), destaca-se por ser inteligentemente afirmativa e por colocar em cima da mesa um tema quente: o papel das empresas e dos gestores na economia moderna. De destacar que ao lermos este livro sentimos que o pensamento que deu origem a estas palavras é um produto de muita pesquisa, estudos e vivência.»</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong><em>AICEP Portugal Global</em>, Janeiro de 2011</strong></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-7873644945441369292010-12-02T16:17:00.000+00:002010-12-02T16:17:58.278+00:00Destaque: O Que Faria o Google<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgKJnK8KiC7O0NbsiJqhAakn3I3HTJd2jJ_1dw69STCYPGMeNg5ysbXWPNjwq5iNMKU5llKl1fkMjqyRurIfrG6fqmHVSkpFiC_G3Bp6JSANtU96v74WebEDuD_bGFPisvSCIT6LF79E8-/s1600/9789898115430.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgKJnK8KiC7O0NbsiJqhAakn3I3HTJd2jJ_1dw69STCYPGMeNg5ysbXWPNjwq5iNMKU5llKl1fkMjqyRurIfrG6fqmHVSkpFiC_G3Bp6JSANtU96v74WebEDuD_bGFPisvSCIT6LF79E8-/s200/9789898115430.jpg" width="130" /></a></div>«O livro de Jeff Jarvis propõe-se a ser um guia para o período "DG" - ou seja, "Depois do Google". O autor analisa a evolução da empresa que ficará para a história mundial como uma das que mais cresceu em menos tempo. Jeff Jarvis disseca o modelo de gestão da Google aplicando-a a várias áreas e a outras empresas. Nessa reflexão original, o autor dá o exemplo de uma eventual Google Cola - que seria adaptado à medida do cliente (com mais ou menos açúcar, mais ou menos gás); ou de um Googlemóvel - uma eventual marca de automóvel que ouviria as necessidades dos clientes para a elaboração de novos modelos. Ou seja, O Que Faria o Google, ou por outras palavras, a "fórmula" Google aplicada a outros sectores onde a própria Google não está presente - pelo menos por enquanto.»<br />
<strong><em>Negócios & Franchising</em>, Novembro 2010</strong>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-20251817512469461052010-10-28T16:58:00.000+01:002010-10-28T16:58:22.142+01:00Novidades de Outubro<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN9xtcZntSc2aknJcouDnrbnaly5gByewuSax7RJ08sGhQZCyDmjthndnx9-mkkC_hj4-P5_5xVdte9OJHN_UwtopFjvOyO8SUiH7v0S-SIIpJWFOMAmhamDA7r80yUl7ILq1oN7QjLtZi/s1600/Raspensampeixes.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" nx="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN9xtcZntSc2aknJcouDnrbnaly5gByewuSax7RJ08sGhQZCyDmjthndnx9-mkkC_hj4-P5_5xVdte9OJHN_UwtopFjvOyO8SUiH7v0S-SIIpJWFOMAmhamDA7r80yUl7ILq1oN7QjLtZi/s320/Raspensampeixes.jpg" width="213" /></a></div><strong>As Rãs Que Pensavam que Eram Peixes</strong><br />
<em>Como Usar os Seus Talentos para Projectar o Futuro e Desfrutar do Presente</em><br />
<br />
Cristiano Ghibaudo<br />
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No Charco Tranquilo, tudo é… tranquilo, mas Lara é uma rã em busca de sentido e decide não se limitar, como as outras rãs, a uma vida acomodada. Parte à aventura e descobre que o talento e os sonhos andam de mão em mão.<br />
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«Eis um excelente livro para o ajudar a “sair do charco” e dar o salto necessário para realizar até os seus sonhos mais ambiciosos.» – <em>Elle</em><br />
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«Uma fábula simples, profunda e com muito para ensinar.» – <em>La Stampa</em><br />
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Clima óptimo, comida abundante, ausência de predadores famintos: o Charco Tranquilo parece ser o sítio ideal para uma rã viver. As rãs deste charco vivem tão bem que chegaram ao ponto de acreditar que são peixes! Mas a jovem Lara não se deixa convencer pela filosofia de «gozar e deixar andar» que prevalece no charco; uma inquietação interior leva-a a questionar o próprio sentido da vida. Decide então fazer algo inédito: abandonar o charco e partir à descoberta do mundo. Assim, inicia uma viagem que a levará ao encontro de amigos, obstáculos, aliados e também inimigos; descobre coisas novas, comete erros e, sobretudo, aprende – a dar saltos cada vez maiores, a ultrapassar as fronteiras das suas limitações e a não renunciar aos sonhos, aconteça o que acontecer.<br />
<br />
<strong>Sobre o autor:</strong><br />
Cristiano Ghibaudo é consultor e formador. Desenvolve projectos na área do crescimento empresarial, da formação e da valorização de recursos humanos. Após o sucesso internacional de <em>As Rãs Que Pensavam Que Eram Peixes</em>, desenvolveu o Método Laura, um instrumento de formação baseado na fábula deste livro que procura desenvolver as competências pessoais (<em>soft skills</em>) para incrementar o valor individual no mercado de trabalho. <br />
<br />
<a href="http://www.ilmetodolara.com/">http://www.ilmetodolara.com/</a> <br />
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ISBN: 978-989-811-555-3; 136 pág.; € 15,90<br />
Lançamento: 1 de OutubroUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-87072489926560406502010-09-08T15:21:00.000+01:002010-09-08T15:21:44.977+01:00Imprensa - "O Que Faria o Google?"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgKJnK8KiC7O0NbsiJqhAakn3I3HTJd2jJ_1dw69STCYPGMeNg5ysbXWPNjwq5iNMKU5llKl1fkMjqyRurIfrG6fqmHVSkpFiC_G3Bp6JSANtU96v74WebEDuD_bGFPisvSCIT6LF79E8-/s1600/9789898115430.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgKJnK8KiC7O0NbsiJqhAakn3I3HTJd2jJ_1dw69STCYPGMeNg5ysbXWPNjwq5iNMKU5llKl1fkMjqyRurIfrG6fqmHVSkpFiC_G3Bp6JSANtU96v74WebEDuD_bGFPisvSCIT6LF79E8-/s200/9789898115430.jpg" width="130" /></a></div>«Jeff Jarvis, o autor, está ligado à indústria dos media há muitos anos. Foi crítico de televisão em publicações americanas importantes, mas depois iniciou o blogue "buzzmachine" onde falava sobre os novos meios de comunicação e nas suas opiniões sobre o tema. Aos poucos, foi conhecendo e transitando para a "nova" economia, sociedade, atitude e organização, baseadas na web e novas plataformas. Importa reflectir sobre o percurso de Jarvis, já que espelha a compreensão de um novo paradigma e a transição que, na sua opinião, todos devem efectuar.<br />
À boleia da Google (e do que a empresa representa em termos de mudança de paradigmas e de negócio) o autor pretende mostrar como o mundo está diferente, sobretudo nos negócios e na relação entre as empresas e os clientes. Apresenta-nos os casos de maior sucesso da economia digital, como a Google, Facebook, Amazon, Wikipedia e o Digg e coloca-nos o desafio: "como estes disruptores fariam" perante uns problemas, desafio ou decisão?<br />
O livro está organizado em duas partes principais. Na primeira, "Regras da Google", descreve-se o "novo" Mundo, enquadrando-o na forma de actuação da Google. Na segunda parte, "Se a Google dominasse o Mundo" especula-se sobre a evolução de uma série de sectores que ainda não sofreram completamente a influência da Google Way.<br />
"O Que Faria o Google?" acaba por ser uma boa descrição das alterações que ocorreram nos últimos 10 anos e que deram origem à "Nova Economia" e aí reside grande parte do seu valor. <br />
Apesar das tentativas, é um livro mais retrospectivo do que "forward thinking" e tem já algumas concepções um pouco datadas. O maior defeito da obra é ser algo extensa, o que dificulta encontrar as pérolas, que apesar de existirem estão camufladas no "vício" literário de cumprir mais de 200 páginas, como se a mensagem se medisse ao quilo.<br />
Trata-se de um bom livro, e merecem destaque algumas mensagens importantes: o poder das redes, ser plataforma, o papel da confiança, como aumentar a notoriedade e, o mais importante, a necessidade de decidir e perceber em que negócio se está.»<br />
<br />
<strong><em>Jornal de Negócios</em>, 10 de Agosto, 2010</strong>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-43724328501198786062010-09-08T12:03:00.000+01:002010-09-08T12:03:08.195+01:00Imprensa - "A Arte de Inventar Profissões"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiM6w909pK5mvCSoMWI8fKmKuPdjDNti2BOk-d7KyB9cTC4Cii0s7QkscpWsxJph2-AdWF_L2RNCRodrEc0Uzg_mwy3TFDoEgAMuksFxCYQa_4Gwesq2PaiuQ-Zz0FLF1oPCI6ClHoY33G/s1600/9789898115478.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiM6w909pK5mvCSoMWI8fKmKuPdjDNti2BOk-d7KyB9cTC4Cii0s7QkscpWsxJph2-AdWF_L2RNCRodrEc0Uzg_mwy3TFDoEgAMuksFxCYQa_4Gwesq2PaiuQ-Zz0FLF1oPCI6ClHoY33G/s200/9789898115478.jpg" width="133" /></a></div>«<strong>O conselho vem do autor do livro "A Arte de Inventar Profissões". Sergio Bulat, 44 anos, é advogado com especialização em resolução de conflitos, mestre em jornalismo e actualmente trabalha na área editorial, como escritor, editor e coach literário (profissão que o próprio inventou). Inspire-se nesta arte, que poderá vir a ser a grande competência profissional do futuro.</strong><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Invente a sua profissão!</span><br />
<br />
Está cansado da sua profissão? O livro "A Arte de Inventar Profissões" tenciona inspirar todos os trabalhadores - jovens recém-formados, profissionais em processo de transição ou reformados que queiram continuar a trabalhar - a destacarem-se no mundo profissional, potenciando as suas capacidades diferenciadoras.<br />
<br />
Para além de possivelmente gerar emprego e oferecer uma fonte de satisfação pessoal, pode ser considerada uma estratégia de sobrevivência no futuro. Num mercado laboral marcado pela crise e pela constante mudança, só os mais criativos sobrevivem. Contudo, como conta o autor do livro: «Hoje em dia fala-se muito de instabilidade e precariedade, e muito pouco de renovação e criação.»<br />
A ideia de entrar numa empresa enquanto jovem e continuar a trabalhar nela até à reforma já há muito que deixou de fazer qualquer sentido. Hoje em dia, verifica-se que os profissionais de maior sucesso são aqueles que souberam aproveitar oportunidades através de ocupações, especializações ou profissões únicas.<br />
<br />
<strong>Qual a estratégia que propõe para nos destacarmos no mundo profissional?</strong><br />
A principal é alcançar algo que nos diferencie, que dê um valor extra à actividade que exercemos, algo que dificilmente possa oferecer outro colaborador.<br />
<br />
<strong>Inventar uma profissão com que objectivos?</strong><br />
Para ter uma maior satisfação, rendimento e estabilidade laboral.<br />
<br />
<strong>Na prática, falamos de empreendedorismo?</strong><br />
Não necessariamente. Quer trabalhemos por conta própria ou de outrem, sempre poderemos acrescentar mais valor à actividade. Valor que para além de nos dar satisfação, também nos recompensa financeiramente.<br />
<br />
<strong>Como se pode rende a criatividade?</strong><br />
O principal é procurar novos horizontes e ideias. É difícil ser criativo se estivermos fechados e a conviver sempre com os mesmos assuntos. Há que experienciar coisas distintas.<br />
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<strong>Que sugestões dá na arte de inventar uma profissão? O que é realmente importante na construção de uma profissão?</strong><br />
O mais importante é descobrir qual o valor que podemos acrescentar a um trabalho. Muitas vezes o melhor é criar profissões híbridas.<br />
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<strong>É coach literário, profissão que inventou. Como lhe surgiu essa ideia?</strong><br />
Tinha experiência em técnicas de coaching e mediação, enquanto advogado. Desta forma, ao trabalhar no sector editorial, vi que não existia ninguém que aplicasse essas técnicas a novos escritores, e que este era um valor que podia fazer chegar às pessoas interessadas em escrever.<br />
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<strong>Esta tendência no sector laboral dá importância a que tipo de pessoas?</strong><br />
Creio que o sector laboral necessita, cada vez mais, de pessoas capazes de realizar muitas tarefas e que propõem soluções criativas. Em suma, que contribuam com mais do que se pede.<br />
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<strong>Quais as características pessoas para se sobressair neste mundo do trabalho?</strong><br />
Não há características especiais. O que se requer é a vontade e a atitude de não nos limitarmos a fazer o que nos ordenam, mas sim ir um passo mais à frente e comportar algum valor pessoal que tornará mais gratificante o trabalho para o colaborador e mais eficiente e rentável para o empregador.<br />
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<strong>O que podemos esperar do futuro laboral?</strong><br />
Mudanças constantes. Ficar quieto já não é uma opção, já que na prática pode implicar um retrocesso.<br />
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<strong>Quais as principais ideias e casos que partilha no "A Arte de Inventar Profissões"?</strong><br />
É importante termos noção dos nossos talentos e valores pessoais, e ter suficiente atitude e espírito para aplicá-los em algo concreto. O livro está cheio de exemplos de pessoas que encontraram o seu ponto de diferenciação.»<br />
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<strong>HR - <em>Human Resources</em>, Agosto, 2010</strong>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-75494425020521099222010-09-06T14:17:00.000+01:002010-09-06T14:17:14.812+01:00Novidades de Setembro<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoAZ_9GWv540QlKoxHkPlz5d0sL0mTHj3YGIe7miisqRFr2claEHfReEk55cqJM1Ffu_5QtC_s7bi5CNry-pX4HTu5aY8GVgHcW3f9x1Y5QH9JQc7tRq2ZSYxelxL34l1TfD_g0q-F2Obw/s1600/capa_PenseCampeao_300.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoAZ_9GWv540QlKoxHkPlz5d0sL0mTHj3YGIe7miisqRFr2claEHfReEk55cqJM1Ffu_5QtC_s7bi5CNry-pX4HTu5aY8GVgHcW3f9x1Y5QH9JQc7tRq2ZSYxelxL34l1TfD_g0q-F2Obw/s320/capa_PenseCampeao_300.jpg" /></a></div><br />
<strong>Pense como Um Campeão</strong><br />
<em>Uma Educação Informal para os Negócios e para a Vida</em><br />
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Donald J. Trump com Meredith McIver<br />
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«A sabedoria de Donald não tem preço – este é o livro certo na altura certa.»<br />
– Robert Kiyosaki, autor de <em>Pai Rico, Pai Pobre</em><br />
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Será possível criar a verdadeira mudança, a nível local e global? Qual o futuro da economia de mercado tal como a conhecemos? Como podemos treinar e moldar os nossos pensamentos para atingir o sucesso? Qual a importância do «alfabetismo financeiro»? Qual a verdadeira relação entre a inovação e o empreendedorismo? Que papel têm a imaginação, a perspectiva e a visão no sucesso empresarial – e no bem-estar pessoal? Como podemos dar sentido aos nossos objectivos de vida? <br />
Estas são apenas algumas das questões abordadas ao longo das páginas deste livro, num estilo inspirador, original e com toques de humor, que farão com que realmente <em>Pense como Um Campeão</em>!<br />
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<strong>Sobre o autor:</strong><br />
Um dos magnatas mais conhecidos de sempre e uma lenda viva no mundo dos negócios, Donald Trump não precisa de apresentações. Formou-se na Wharton School of Finance e enquanto empreendedor imobiliário foi responsável pela criação de espaços tão famosos quanto a Trump Tower na Quinta Avenida, o clube Mar-a-Lago em Palm Beach e a Palm Trump International Hotel and Tower, no Dubai. É autor de mais de 17 best-sellers internacionais sobre investimento, gestão e automotivação, e recentemente foi galardoado com dois prémios Emmy pelo seu papel como produtor e apresentador do conhecido concurso televisivo The Apprentice.<br />
<a href="http://www.trump.com/">http://www.trump.com/</a><br />
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ISBN: 978-989-811-551-5; 168 pág.; € 16,50<br />
Lançamento: 10 de SetembroUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-1748514966311944802010-07-22T15:13:00.000+01:002010-07-22T15:13:13.678+01:00Imprensa: "A Arte de Inventar Profissões"<span style="font-size: large;">«Reinventar aptidões</span><br />
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<strong>Num mundo em constante mutação, Sergio Bulat revela, num pequeno livro, algumas dicas preciosas para quem procura mudar de ofício ou para quem, simplesmente, se encontra insatisfeito com a sua actual função.</strong><br />
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<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhx-VGTNShgyQ1kS_dpw9w8GpKyFiD4XJ7fr_23Brrbf_z8fBm-1mb4G8zct_uX63lAd9cePzw7wfVBlobi98yxtGTClTpuC1Otc4q27g07If89zQuol0lo29TIpK2R3PX_eNcPoKEaZbEo/s1600/9789898115478.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" hw="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhx-VGTNShgyQ1kS_dpw9w8GpKyFiD4XJ7fr_23Brrbf_z8fBm-1mb4G8zct_uX63lAd9cePzw7wfVBlobi98yxtGTClTpuC1Otc4q27g07If89zQuol0lo29TIpK2R3PX_eNcPoKEaZbEo/s200/9789898115478.jpg" width="133" /></a>No actual cenário de crise são muitas as pessoas que, diariamente, perdem os seus postos de trabalho. Enquanto uns tentam encontrar uma função semelhante àquela que desempenhavam numa outra empresa, outros aventuram-se na criação do seu próprio emprego. Algumas destas pessoas chegam inclusivamente à conclusão que andaram durante anos a batalhar por uma carreira que, afinal, não fazia assim tanto sentido, e descobrem que têm vocação para desenvolver funções completamente diferentes. O livro A Arte de Inventar Profissões, de Sergio Bulat, um advogado com master em Jornalismo, destina-se não só a quem enfrenta o drama do desemprego, mas também a todos os que se encontram desiludidos com a profissão que exercem. O autor acredita que inventar um novo ofício permite “não só desenvolver todo o nosso potencial, como também pode ser uma das poucas estratégias de sobrevivência laboral no futuro”.</div><br />
<strong>Da teoria à prática</strong><br />
Na primeira parte desta obra é desenvolvida uma teoria, suportada por especialistas, que aponta que, por volta do final da primeira década do século XXI, uma em cada três empresas perderá autonomia, quer por ter caído na falência quer por ter sido absorvida por outra, mas também porque poderá passar a redefinir o seu core business. Analisando o actual mercado de trabalho, Bulat sustenta que grande parte dos trabalhadores está insegura, uma vez que não têm estabilidade laboral, nem promoção na carreira, nem aumentos salariais garantidos. Mas há mais, segundo um estudo norte-americano, os trabalhadores sofrem de stress, descontentamente, desmotivação e sentem deslealdade por parte dos seus companheiros.<br />
O autor analisa ainda a situação dos jovens nas sociedades contemporâneas que enfrentam todos estes dilemas e que, grande parte das vezes, nem 1000 euros auferem por mês. Após traçar esta realidade, o escritor apresenta as vantagens da criação de uma nova profissão, entre as quais está a satisfação pessoal e o prazer que se sente perante a total independência a nível laboral. Também ele inventou uma das profissões que actualmente exerce, a de coach literário, que exerce a par da escrita. A terminar são desvendadas algumas dicas para se alcançar uma profissão com futuro, sob o lema de Coco Chanel: “Para se ser insusbtituível, tem de se ser diferente".»<br />
<strong><em>Elite Negócios,</em> Junho de 2010</strong>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3220841959119704837.post-47917915677745349962010-07-15T10:49:00.000+01:002010-07-15T10:49:16.643+01:00Imprensa: "A Bola Não Entra por Acaso"<span style="font-size: large;">«Não, não é por acaso...</span><br />
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<strong><span style="color: #444444;">Ferran Soriano transformou o Barcelona em muito mais do que um clube. “A Bola Não Entra por Acaso” mostra como o fez</span></strong><br />
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Pelo título pode parecer que sim, mas não – <em>A Bola Não Entra por Acaso</em> não é um livro de futebol. E apesar do que está no pós-título também não é um livro de gestão. É muito mais do que ambas essas coisas – é uma viagem maravilhosa por um mundo cheio de mistérios, tendo o FC Barcelona como ponto de partida e de chegada. Ferran Soriano foi seu director-geral e seu vice-presidente entre 2003 e 2008. Quando lá entrou tinha 36 anos e carreira fulgurante na área das ciências empresariais, transformou-o num dos culbes mais rentáveis do universo. Ao longo das páginas desta sua obra correm histórias reais que, por vezes, parecem anedotas – por exemplo, a que conta que Geovanni e Rochembak foram contratados por 18 e 12 milhões de dólares simplesmente porque alguém foi capaz de convencer directores do Barça de que eram novos Garrincha e Neeskens.<br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoLr_pqZAPsT2i2KPFlPKc_EClQ2tILROjO9wGcKxgO28LjUv-7SPYD3B5PsX8htUp7JuEb7jM-d_ySd0fmZWOtpETCvV45Ox6J1mj3oB7NvIhZVNmzmegN2JNX1yqU_anRbsH-Gur2h4r/s1600/9789898115591.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" rw="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoLr_pqZAPsT2i2KPFlPKc_EClQ2tILROjO9wGcKxgO28LjUv-7SPYD3B5PsX8htUp7JuEb7jM-d_ySd0fmZWOtpETCvV45Ox6J1mj3oB7NvIhZVNmzmegN2JNX1yqU_anRbsH-Gur2h4r/s320/9789898115591.jpg" /></a></div><strong>FC Porto e um mito desmontado</strong><br />
Desmontam-se mitos – como esse de que as equipas que ganham aão as que pagam os slários mais altos, as que são capazes de contratar os jogadores mais sedutores. E para a desmontagem usa-se o FC Porto. “O clube não ganha dinheiro, pelo contrário tem um orçamento estruturado para perder em cada época uns 10 milhões de euros na sua actividade corrente. No entanto, converteu-se num negócio extraordinário com a compra e venda de jogadores, sobretudo brasileiros, aos quais serve de ponte para os maiores clubes, aproveitando o facto de a legislação portuguesa permitir nacionalizar brasileiros de uma forma célere. E numa época em que conseguiu reunir um bom punhado de talentos, dirigidos por José Mourinho, chegou a ganhar a Liga dos Campeões. Depois dessa época de sucesso, o Porto negociou os melhores jogadores e obteve uma receita extraordinária de 80 milhões de euros, com os quais poderia financiar o seu fédice estrutural e recorrente dos oito anos seguintes...”<br />
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<strong>Saviola ou o golo a 6000 euros</strong><br />
Revelam-se estratégias de gestão – e segredos da revolução de Soriano inspirado na analogia do Rato Mickey da Disney com o David Beckham do Manchester United. Fala-se do rebuliço no mercado que Roman Abramovich causou com os 166 milhões de euros que puseram no Chelsea Mourinho, Drogba, Cech, Ricardo Carvalgo, Paulo Ferreira, Robben – e do FC Barcelona a ir por outro lado, criando esquema novo de pagamentos, uma parte fixa, outra variável, bem diferente do de Saviola que, irritado com a mudança, se foi embora: “No seu contrato tinha uma cláusula que dizia que deveria receber 6 mil euros por cada golo que marcasse. Lembro-me do aborrecimento monumental de Franck Rijkaard quando soube disso...”<br />
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<strong>30 milhões de Pepe, o <em>e-mail</em></strong><br />
Sim, através de Feran Soriano não se fica a saber apenas como se constrói uma equipa vencedora, como se gere o capital humano do talento extraordinário, como se pode inovar de forma prática e eficiente – ainda se fica a saber quais os melhores trilhos para se fecharem negociações com suceso. A propósito, conta-se como a notícias da Marca de que Pepe deixara o FC Porto, acabara de assinar pelo Real Madrid por 30 milhões de euros levou a um <em>e-mail</em> que pôs a negocioção de Milito em ponto crítico – porque o Barca queria dar “apenas” 15 milhões por ele...<br />
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<strong>Galácticos… roubados?</strong><br />
De quando em quando, salta a crítica a outros modelos: o que acontece quando o Real joga nas contratações dos galácticos com os seus direitos de imagem: “Distrai o jogador do que é realmente importante, que não é outra coisa senão treinar, jogar e ganhar. Quando assinavam os grandes contratos, ficavam muito satisfeitos. Porém, meses mais tarde, quando filmavam um anúnicoo por 200 mil euros e 100 mil iam parar aos cofres do clube, pareciam que estavam a ser roubados…”<br />
E é por tudo o que desvenda que o livro de Soriano é o que é: “pensado para partilhar um pouco da lógica, do senso comum e das ferramentas de gestão que vi serem usadas no mundo do futebol ao longo destes últimos anos” – sem ser compêndio descritivo de ideias teorias. “Também não é um livro de histórias engraçadas, nem de memórias, bem pretende distribuir medalhas.” Pois não. E quando se chega ao fim vê-se que é mesmo assim: a bola não entra por acaso...»<br />
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<strong><em>A Bola</em>, 23 Junho 2010</strong>Unknownnoreply@blogger.com0